Liderazgo en el siglo XXI

I Conferencia LFT (LiderA First Thursday)


La semana pasada tuvo lugar nuestra primera conferencia, organizada por y para nosotras. Gracias a Sonsoles, que nos trajo un ponente de lujo: Daniel Andrino. Durante algo más de una hora y media, tuvimos la oportunidad de aprender y compartir con Daniel sobre el liderazgo en nuestro siglo y los aspectos más relevantes que influyen en la labor del líder en el día de hoy.


Liderando personas


Daniel inició su conferencia destacando que lo más importante en las organizaciones son las personas. A partir de esta clave es necesario que el líder distinga el talento que necesita en su equipo (comunicación, proactividad, asertividad, etc.) y su principal labor será detectar ese talento, desarrollarlo y retenerlo. Como inspiración de la figura del líder, Daniel mencionó a Ernest Shackelton y su famosa aventura atravesando la Antartida. Para ello tuvo que conseguir reclutar personas que se atreviesen a realizar este viaje, y lo más importante, cómo después de quedar atrapado el barco en el hielo tuvo que mantener alta la moral de los tripulantes durante varios meses en condiciones absolutamente hostiles. Shackelton no llegó al Polo Sur, pero consiguió que todos sus hombres volviesen a casa después de la odisea. Podéis ampliar la historia en: http://www.mundoerrante.com/hazanas/shackelton.html


Este tipo de desafíos dificilmente van a encontrarse en la empresa moderna, pero es cierto que el líder de hoy se enfrenta a otro tipo de desafíos:

• Comunicar eficazmente la estrategia, los valores, la misión y la visión de la empresa o de nuestro proyecto y que el comportamiento del equipo esté alineado con la estrategia.
• Cómo superar crisis como la actual situación económica.
• Que la llamada "generación Y" de trabajadores tienen expectativas y formas de ver el mercado laboral muy distintas de los actuales trabajadores ( como la generación "baby-boom", la generación "X" por nombrar las más cercanas ) que el líder ha de comprender, aprender a gestionar y ganarse su respeto.

Una de las claves es que las personas son individuos con necesidades, habilidades y expectativas muy diferentes y por tanto requerirán que sobre ellas se ejerza un liderazgo "a la medida". Igualmente ocurre con los equipos, que tienen sus propias motivaciones, fases de maduración, etc. Daniel ha desarrollado una teoría que clasifica las características de los equipos según tres parámetros (aceptación, habilidad y solidaridad), y en función de en qué grado se ubique el equipo en cada uno de estos aspectos decidir qué qué liderazgo sería más adecuado en cada caso.

Parte de los contenidos de esta ponencia los podéis encontrar en el libro que Daniel Andrino ha publicado recientemente: "Un accidente afortunado"



¡ Hasta la siguiente convocatoria !