tag:blogger.com,1999:blog-12207357916842855732011-04-21T11:17:41.639-07:00Susana Pérez Herrerohttp://www.blogger.com/profile/13237408130524269848noreply@blogger.comBlogger11100tag:blogger.com,1999:blog-1220735791684285573.post-27924724284033725682008-11-18T10:49:00.000-08:002008-11-18T12:48:17.085-08:00<span style="font-family:lucida grande;color:#3366ff;"><strong>I Conferencia LFT (LiderA First Thursday)</strong></span><br /><br /><br /><span style="font-family:lucida grande;">La semana pasada tuvo lugar nuestra primera conferencia, organizada por y para nosotras. Gracias a <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_0">Sonsoles</span>, que nos trajo un ponente de lujo: <strong><span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_1">Daniel</span> Andrino. </strong>Durante algo más de una hora y media, tuvimos la oportunidad de aprender y compartir con <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_2">Daniel</span> sobre el liderazgo en nuestro siglo y los aspectos más relevantes que influyen en la labor del líder en el día de hoy.</span><br /><br /><br /><strong>Liderando personas</strong><br /><a href="http://3.bp.blogspot.com/_a7ARXp8tEm0/SSMbbyLunfI/AAAAAAAAABo/e7iG7oJ0xOA/s1600-h/daniel+andrino.JPG"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5270086153094995442" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 200px; CURSOR: hand; HEIGHT: 150px" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_a7ARXp8tEm0/SSMbbyLunfI/AAAAAAAAABo/e7iG7oJ0xOA/s200/daniel+andrino.JPG" border="0" /></a><br /><br />Daniel inició su conferencia destacando que lo más importante en las organizaciones son las personas. A partir de esta clave es necesario que el líder distinga el talento que necesita en su equipo (comunicación, <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_3">proactividad</span>, <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_4">asertividad</span>, etc.) y su principal labor será detectar ese talento, desarrollarlo y retenerlo. Como inspiración de la figura del líder, <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_5">Daniel</span> mencionó a <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_6">Ernest</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_7">Shackelton</span> y su famosa aventura atravesando la <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_8">Antartida</span>. Para ello tuvo que conseguir reclutar personas que se atreviesen a realizar este viaje, y lo más importante, cómo después de quedar atrapado el barco en el hielo tuvo que mantener alta la moral de los tripulantes durante varios meses en condiciones absolutamente hostiles. <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_9">Shackelton</span> no llegó al Polo Sur, pero consiguió que todos sus hombres volviesen a casa después de la odisea. Podéis ampliar la historia en: <a href="http://www.mundoerrante.com/hazanas/shackelton.html">http://www.mundoerrante.com/hazanas/shackelton.html</a><br /><br /><br />Este tipo de desafíos <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_10">dificilmente</span> van a encontrarse en la empresa moderna, pero es cierto que el líder de hoy se enfrenta a otro tipo de desafíos:<br /><ul><li>Comunicar eficazmente la estrategia, los valores, la misión y la visión de la empresa o de nuestro proyecto y que el comportamiento del equipo esté alineado con la estrategia.</li><li>Cómo superar crisis como la actual situación económica. </li><li>Que la llamada "generación Y" de trabajadores tienen expectativas y formas de ver el mercado laboral muy distintas de los actuales trabajadores ( como la generación "<span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_11">baby</span>-<span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_12">boom</span>", la generación "X" por nombrar las más cercanas ) que el líder ha de comprender, aprender a gestionar y ganarse su respeto.</li></ul><p>Una de las claves es que las personas son individuos con necesidades, habilidades y expectativas muy diferentes y por tanto <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_13">requerirán</span> que sobre ellas se ejerza un liderazgo "a la medida". Igualmente ocurre con los equipos, que tienen sus propias motivaciones, fases de maduración, etc. <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_14">Daniel</span> ha desarrollado una teoría que clasifica las características de los equipos <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_15">según</span> tres parámetros (aceptación, habilidad y solidaridad), y en función de en qué grado se ubique el equipo en cada uno de estos aspectos decidir qué qué liderazgo sería más adecuado en cada caso. </p><p><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5270086884063437618" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 200px; CURSOR: hand; HEIGHT: 96px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_a7ARXp8tEm0/SSMcGVQL4zI/AAAAAAAAABw/JdqhCdq9nMY/s200/asistentes.JPG" border="0" /></p><br /><br />Parte de los contenidos de esta ponencia los podéis encontrar en el libro que <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_16">Daniel</span> Andrino ha publicado recientemente:<span style="color:#ffff33;"> </span><span style="color:#000000;">"</span><span style="color:#000000;">Un accidente afortunado"</span><br /><br /><br /><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5270085224433871842" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 200px; CURSOR: hand; HEIGHT: 150px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_a7ARXp8tEm0/SSMalupqa-I/AAAAAAAAABg/o-FKNtN5msM/s200/portadas+libro.JPG" border="0" /><br /><span style="color:#3333ff;"><strong>¡ Hasta la siguiente convocatoria !</strong></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1220735791684285573-2792472428403372568?l=mujereslidera.blogspot.com' alt='' /></div>Susana Pérez Herrerohttp://www.blogger.com/profile/13237408130524269848noreply@blogger.com0